Русские журналы в ОАЭ Новое Частые вопросы
 





Главная страница / Журнал «Ориентир-Казахстан» / Статьи / Интуиция в бизнесе


Интуиция в бизнесе

Интуицию, удивительное свойство, дающее руководителю возможность принимать быст-рые и верные решения в ситуациях неопределенности, можно и нужно развивать. Лозунги, зазывающие на тренинг по развитию интуиции, гласят: «Вас никому не удастся обмануть в бизнесе!», «Вы больше никогда не будете проигрывать в казино!», «Вы сможете предвидеть будущее!». Те, кому действительно непросто добиться успеха в бизнесе, отдают мошенникам кровно заработанные, надеясь на чудо. Потому что поверить этим обещаниям могут только люди, напрочь лишенные этой чудесной способности.

Интуиция в бизнесе

Для успешного ведения бизнеса такие критерии, как опыт, удача и интуиция просто жизненно необходимы. Вряд ли есть люди, которые хоть раз в жизни не подключали свою интуицию для решения каких-либо воп-росов. Ситуации могут быть абсолютно разного уровня сложности, иметь отношение к различным видам деятельности, но чаще всего интуиция остро необходима в разрешении срочных, сложных и неординарных вопросов. Интуиция более применима в ситуа­циях, когда явной информации недостаточно, но присутствует много догадок и другой непроверенной информации, когда времени на проверку и просчитывание просто нет, но есть опыт принятия решения в похожих ситуациях или знание о подобных случаях.

УДИВИТЕЛЬНОЕ — РЯДОМ
Пожалуй, ни одно другое качество не облачалось в такие мистические покровы. Однако в интуиции нет никакой мис-тики. Бизнес-интуиция — это не просто некое врожденное свойство, это коктейль из многих компонентов. Первый «ингредиент» — глубокие знания рынка, на котором работаешь, понимание ситуации, вводные для принятия решений. Второй — это умение анализировать, сравнивать, видеть аналогии и схожесть в логике развития ситуаций и процессов. Сюда же можно отнести и умение экст­раполировать — корректно переносить опыт, полученный в конкретной ситуации, на случаи, которые могут иметь место в будущем. При этом ошибки менеджеров — зачастую не меньше, чем удачные решения — помогают научиться чувствовать обстоятельства, доверять не только очевидным фактам, но и предугадывать развитие событий.

Интуиция в бизнесеНЕ ОШИБИТЬСЯ
Интуиция зависит и от опыта, и от уверенности в себе, и от особенностей характера — склонен ли руководитель прислушиваться к внутреннему голосу или считает это блажью. Кроме того, некоторая часть интуиции построена на умении руководителя читать и понимать невербальные реакции собеседника. Как говорится, к делу это не пришьешь, но иногда способствует успешному проведению переговоров или, наоборот, пониманию того, что пора ставить точку. Хотя интуицию преподносят как шестое чувство, это не так. Ведь, по сути, интуиция представляет собой продукт осознания ситуации на эмоциональном уровне. Просто нужно быть внимательным к своим чувствам и не бояться анализировать их. Например, после положительного исхода переговоров на душе у руководителя, как говорится, кошки скребут. Что-то не так, а что — непонятно. Можно отогнать эти мысли прочь, а можно попытаться понять — откуда они взялись. И может оказаться, что слова партнеров не совпадали с их невербальными сигналами — жестами и мимикой, в которые они неосознанно вкладывали свои сомнения или несогласие. И если в таком случае руководитель, полагаясь на свою интуицию, принимает решение не работать с данным поставщиком, несмотря на его отличную репутацию на рынке и другие преимущества, впоследствии он оказывается прав, так как данная компания, допустим, по причине реорганизации срывает сроки поставок и подводит своих партнеров.

Принято считать, что интуиция — это врожденное чувство, и многие люди ошибочно думают, что лишены столь ценного помощника. Любое качество можно не просто развивать, но и доводить до совершенства, конечно же, путем проб и ошибок. Интуиция должна обязательно подкрепляться опытом в той или иной сфере, знаниями, опытом разрешения аналогичных ситуаций, наблюдательностью и умением слушать и слышать свой внутренний голос. Как правило, первое, что приходит в голову, и называется интуицией, и лучше всего зафиксировать эту мысль, а потом подключить опыт и знания. Хорошо, если оба подхода подскажут одно верное решение, а если нет? Вот тогда и нужно выбирать. Проделав эти комбинации несколько раз — возможно десятки, сотни и тысячи — и получив нужный результат, можно научиться работать со своей интуицией.

ИНТУИЦИЯ ЗАВИСИТ И ОТ ОПЫТА, И ОТ УВЕРЕННОСТИ В СЕБЕ, И ОТ ОСОБЕННОСТЕЙ ХАРАКТЕРА — СКЛОНЕН ЛИ РУКОВОДИТЕЛЬ ПРИСЛУШИВАТЬСЯ К ВНУТРЕННЕМУ ГОЛОСУ ИЛИ СЧИТАЕТ ЭТО БЛАЖЬЮ

Однако для тех, кто не готов к самостоятельному поиску своего внутреннего голоса, рынок тренинговых услуг предлагает массу продуктов самого разного качества. В том числе и абсолютно бесполезных. На тренинги приходят люди разного уровня подготовки. И, несомненно, есть личности, которые рассматривают интуицию как нечто мистическое и ждут именно волшебства. Но программа тренингов должна быть рассчитана таким образом, чтобы человек самостоятельно включался в работу над внутренним миром – так считает большинство психологов и бизнес-тренеров. Тренинг по развитию интуиции должен содержать и такие позиции, как проработка внутренних установок человека, которые сформировались с рождения, выведение их из сферы подсознательного и замена негативных установок на позитивные, а также работу с телом с целью снятия психологических зажимов. Определить, насколько полезен или бесполезен может оказаться тренинг, можно и ориентируясь на его программу и характер упражнений. Подход к выбору тренинга по развитию интуиции должен быть максимально рациональным. Ведь понятие «интуиция» наполнено для каждого собственным смыслом, а кроме того, определить его эффективность практически невозможно, ведь оценка будет очень субъективной.

ПЕРЕДАЙ ДРУГОМУ
Ну а что делать, если у руководителя нет ни времени, ни желания заниматься «пустяками», пытаясь наладить диалог со своим внутренним голосом? Лучший совет в таком случае — собрать вокруг себя способных помощников, которые обладают этим качест- вом от природы. Иметь профессиональную интуицию совершенно необходимо для всех, в чьи функциональные обязанности входит работа с персоналом: руководителей, специалистов по персоналу, менеджеров по сбыту. Поэтому выбирая претендентов на вакантные должности, стоит включать и задания «на интуицию».

В ПОПУЛЯРНОМ СЕРИАЛЕ «ТЕОРИЯ ЛЖИ» ГЛАВНЫЙ ГЕРОЙ, СПЕЦИАЛИЗИРУЮЩИЙСЯ НА ВЫЯВЛЕНИИ ЛЖИВЫХ СВЕДЕНИЙ С ПОМОЩЬЮ ОЦЕНКИ МАЛОЗАМЕТНЫХ ЭМОЦИОНАЛЬНЫХ РЕАКЦИЙ, ВЫБИРАЕТ СЕБЕ ПОМОЩНИКОВ, ИМЕЮЩИХ ДАР ИНТУИТИВНОГО ОПРЕДЕЛЕНИЯ ТОГО, ГОВОРИТ ЧЕЛОВЕК ПРАВДУ ИЛИ ЛЖЕТ. И ХОТЯ БОЛЕЕ ТРАДИЦИОННАЯ РАБОТА НЕ ТРЕ-БУЕТ ТАКИХ ВЫРАЖЕННЫХ ТАЛАНТОВ, ВСЕ ЖЕ НЕ СТОИТ ПРЕНЕБРЕГАТЬ ПОДОБНЫМИ ЗАДАНИЯМИ. ВЕДЬ СПОСОБНОСТЬ ТАКИХ СОТРУДНИКОВ К МГНОВЕННОЙ ОЦЕНКЕ ИНФОРМАЦИИ ПРЕДСТАВЛЯЕТ СОБОЙ ВЕСЬМА ЦЕННОЕ ПРИОБРЕТЕНИЕ ДЛЯ КОМПАНИИ.




Назад к списку статей






Добавить комментарий


Имя или ник: 
E-mail: 
Комментарий: 
Введите число 
из фразы: 

«Великолепная четверка»





Комментарии:
Лияочень хорошая статья

Реклама













Jebel Ali Free Zone Directory
Dubai Airport Free Zone Directory
Hamriyah Free Zone Directory
Sharjah Airport Free Zone Directory
Fujairah Free Zone Directory
Dubai Internet City Companies Directory
Dubai Knowlege Village Companies Directory
Dubai Outsource Zone Companies Directory

Телефон: (+9714) 258-37-78    E-mail: info@netart-it.com

© 2003—2017 «Net Art Information Technology & Publishing» Все права защищены.
Использование материалов данного сайта только с указанием ссылки на источник.