Русские журналы в ОАЭ Новое Частые вопросы
 





Главная страница / Журнал «Ориентир-Казахстан» / Статьи / Кадровые проблемы нефтяной промышленности


Кадровые проблемы нефтяной промышленности

Кадровые проблемы нефтяной промышленности

В недавном исследовании компании Booz Allen Hamilton, посвященном нехватке квалифицированных кадров в нефтяной и газовой промышленности Эмиратов, были раскрыты как причины, так и пути возможных решений этой проблемы.

Четырьмя факторами, которые согласно исследованию, привели к дефициту квалифицированных кадров, являются: выход специалистов на пенсию, потребность в специальных навыках, возрастающая рабочая нагрузка и увеличивающиеся расходы.

По словам доктора Раэда Комбарджи «… по результатам исследования мы сделали заключение, что развитие персонала - долгий процесс, в котором усилия должны быть приложены как специалистами, так и работодателями. Нефтяные и газовые компании, которые заранее занимаются подготовкой кадров, в будущем ожидает значительный успех. Очевидно, что руководители, занимающиеся развитием персонала, в будущем с гораздо большей вероятностью смогут раскрыть весь потенциал компании, чем остальные».

Ниже приведен обзор результатов исследования.

1. Старение персонала

В результате исследования было выявлено, что возраст 50% квалифицированного персонала составляет 40-50 лет, в то время, как молодые работники составляют лишь 15% от общего количества. Ситуация усугубляется тем фактом, что в следующие 10 лет около половины работников войдет в пенсионный возраст. По словам доктора Комбарджи «… в промышленности обучение специалиста базовой квалификации занимает до 3-х лет, а по некоторым специальностям подготовка профессионального сотрудника может длится до 10 лет». Это еще одна причина того, что нехватка квалифицированных кадров становится столь очевидной.

2. Потребность в специльных навыках

В результате исследования было обнаружено, что 22 лидирующие нефтяные и газовые американские компании испытывают острую потребность в инженерах по подземным работам и других технических специалистах. К тому же около 40% работодателей во всем мире испытывают затруднения при поиске высококвалифицированных специалистов.

3. Возрастающая рабочая нагрузка

География нефтедобычи меняется, а с ней появляются и новые трудности, такие, например, как потребность в навыках по созданию индивидуальных систем управления проектными работами. Еще одна проблема появляется из-за геологического строения нефтеносного пласта - чем месторождение сложнее и труднодоступнее (например, глубоко в воде), тем больше технических приспособлений требуется для его эксплуатации.

4. Увеличивающиеся расходы

Расходы организаций на квалифицированный персонал растут. За 2003-2006 гг. средняя зарплата геолога с 10-летним опытом работы увеличилась более чем на 25%. Оплата труда рабочих нефтебуровых установок за тот же срок поднялась на 60%.

Последствия дефицита квалифицированных кадров проявляются в компаниях во всему миру, но особенно остро это воздействие ощущается в странах Персидского залива, Ближнего Востока и Северной Африки, где квалифицированый труд ограничен. Результаты исследования показали, что количество опытных профессионалов недостаточно как для поддержания текущего производства, так и для выполнения планов развития и осуществления проектов, находящихся на стадии разработки.

Сегодня промышленность на Ближнем Востоке сталкивается с такой проблемой, как снижение способностей персонала к выполнению работ и, к тому же, отсутствует адекватное вознаграждение для квалифицированных работников. Последствия выхода большинства работников на пенсию усугубляются отсутствием среди выпускников специалистов с нужными навыками и опытом. К этому прибавляется и проблема увеличивающихся затрат на заработную плату. Также исследователями была отмечена возрастающая конкуренция компаний за квалифицированных специалистов, проявляющаяся в текучести кадров: работники могут быстро оставить прежнюю компанию для перехода на новое место с более высокой заработной платой.

Исследование акцентирует внимание на том, что краткосрочные успехи не приведут к решению проблемы, поэтому сейчас управление кадровыми ресурсами превратилось в особую бизнес-стратегию. Временные меры неэффективны при решении столь масштабной проблемы. Для компенсации дефицита профессиональных работников отделу кадров должно отводиться стратегическое значение, а в компаниях, которые соблюдают это правило, проблемы кадровых ресурсов успешно решаются благодаря взаимодействию технических, кадровых менеджеров и управляющих текущими проектами.

Некоторые компании выработали специальную стратегию для работников по решению проблемы нехватки профессиональных кадров. «Одна из рассмотренных нефтяных компаний ввела должность директора по развитию персонала внутри технологических групп. В круг обязанностей этого сотрудника входил поиск сотрудников со способностями и навыками для выполнения особых обязанностей и их профессиональное развитие. Это нововведение позволило сократить время обучения персонала для достижения высокого уровня профессионализма, требуемого в компании», - прокомментировал доктор Комбарджи.

Из результатов исследования следует вывод, что компании могут и должны изменить способ ведения дел для того, чтобы справиться с проблемой нехватки квалифицированных специалистов. Были исследованы четыре ключевые области.

1. Упрощение производства

Упрощение производства может быть достигнуто посредством использованя новых правил формальной отчетности и сокращением бумажной волокиты. Например, система отчетов может быть изменена в сторону сокращения количества и частоты написания, акцент должен ставиться лишь на необходимой информации. Этому процессу может способствовать развитие автоматизированной и стандартизированной системы отчетности, остальные формальные обязательства могут быть также упрощены. «Например, как нам удалось выяснить, в одной из компаний был разработан упрощенный формат отчета о прогнозах геологических данных для несложных месторождений, что позволило инженерам по разработке лучше сконцентрироваться на сложных месторождениях», - рассказал доктор Комбарджи. «К тому же поставки и разработка могут осуществляться с большим успехом при унификации требований и упрощении процесса».

2. Изменение процесса работы

Еще одним эффективным способом восполнения дефицита специалистов является изменение способа работы. Например, при технической оценке и проверке месторождений поздней стадии разработки компании могут проводить техническую оценку небольших месторождений по упрощенной схеме, проводя адекватные замены в алгоритме оценки. Проверка месторождений может быть упреждающей (чтобы удостовериться в наличии ресурсов) и/или выборочной (для обновленных источников). Такие нововведения и изменения в процессе ведения дел могут повысить производительность работы, тем самым уменьшив количество задействованных специалистов, то есть решить проблему нехватки квалифицированных кадров.

3. Применение новых технологий

«Умная скважина» (скважина, оснащенная приборами постоянного контроля и управления процессом разработки) - яркий пример применения современных технологий при добыче газа или нефти. Устье скважины здесь оборудовано клапаном с дистанционным управлением, предусмотрен сбор и передача данных о промысловой эксплуатации. По словам доктора Комбарджи, «использование таких технологий, как «умная скважина», перекладывает всю нагрузку на автоматику, что, во-первых, снижает потребность в занятости людей, а во-вторых, делает работу более эффективной. Здесь предусмотрена также возможность контроля данных в режиме реального времени, позволяющая принимать оперативные решения по оптимизации процесса. Это позволяет добиться высоких показателей».

4. Использование внешних ресурсов

Привлечение внештатных работников может покрыть дефицит в специалистах в некоторых областях на 40%. Кроме потенциальной экономии, главная цель состоит в снижении уровня сложности работы и освобождении профессиональных специалистов для работы над стратегически важными проектами.

Подводя итог, необходимо отметить, что промышленность столкнулась с проблемой, которая несомненно окажет влияние на рост и развитие индустрии, а также на колебания цен на нефть.

Решение этой проблемы требует комплексного подхода - нужно уделить особое внимание набору персонала, кадровому обеспечению, развитию и сохранению специалистов, но, самое главное - изменению способа ведения дел. Это поможет сократить потребность в большом числе квалифицированных специалистов.





Назад к списку статей






Добавить комментарий


Имя или ник: 
E-mail: 
Комментарий: 
Введите число 
из фразы: 

«Триста спартанцев»





Реклама













Jebel Ali Free Zone Directory
Dubai Airport Free Zone Directory
Hamriyah Free Zone Directory
Sharjah Airport Free Zone Directory
Fujairah Free Zone Directory
Dubai Internet City Companies Directory
Dubai Knowlege Village Companies Directory
Dubai Outsource Zone Companies Directory

Телефон: (+9714) 258-37-78    E-mail: info@netart-it.com

© 2003—2017 «Net Art Information Technology & Publishing» Все права защищены.
Использование материалов данного сайта только с указанием ссылки на источник.