Русские журналы в ОАЭ Новое Частые вопросы
 





Главная страница / Журнал «Ориентир-Казахстан» / Статьи / Работают ли программы нематериальной мотивации в кризис?


Работают ли программы нематериальной мотивации в кризис?

 Работают ли программы нематериальной мотивации в кризис?

В кризис, когда работники находятся не в лучшем расположении духа, а компании продолжают экономить, на первый план выходят программы нематериальной мотивации. Но действенны ли они в новых условиях?

Работодатели ожидали, что в кризис подчиненные начнут работать интенсивнее, боясь потерять рабочие места, но многих это напротив расслабило: боясь совершить ошибки, люди стали менее активны и инициативны. К тому же традиционная система мотивации, например вознаграждение за объемы продаж, в кризис дала сбои: когда эти программы разрабатывались, сложно было предположить, что объемы продаж упадут в несколько раз.

СИСТЕМА МОТИВАЦИИ

 Работают ли программы нематериальной мотивации в кризис?

Система мотивации — как клавиатура: в зависимости от ситуации на ней можно сыграть любую мелодию. Людям важно участие в проектах, которые напрямую влияют на результаты компании и дают сотрудникам новые знания и опыт. Например, система кросс-функциональных проектов. Их суть в том, что сотрудник из одного отдела может поучаствовать в проекте другого отдела с целью получения дополнительных навыков. Главное — четко обосновать задачу, с которой ты выходишь на проект. В кризис некоторые компании дают возможность сотрудникам пройти внутреннее (за счет работодателя) обучение. Эти механизмы более действенны, так как повышают капитализацию и профессиональный уровень человека.

УПРАВЛЯТЬ ЭМОЦИЯМИ

 Работают ли программы нематериальной мотивации в кризис?

Люди часто чувствуют себя недооцененными, что их, естественно, демотивирует. Этот фактор даже не очень-то осознается, но в любой кризисной ситуации проблемы людей могут выйти наружу. В одном из медучреждений Израиля произошел трагический случай: пациент, страдающий психическим расстройством, расстрелял пятерых сотрудниц. Когда в диспансер приехал психолог, сотрудники стали выкладывать ему все переживания, накопившиеся за 10-12 лет: страх перед пациентами, чувство административной незащищенности, неудовлетворенность деньгами и т. д. У людей есть потребность, чтобы на них обратили внимание, чтобы их выслушали, оценили, как-то выделили. Это понижает уровень их тревожности. Для работодателя в этом тоже есть польза, ведь он учится управлять переживаниями подчиненных. ●



Назад к списку статей






Добавить комментарий


Имя или ник: 
E-mail: 
Комментарий: 
Введите число 
из фразы: 

«Один в поле не воин»





Реклама













Jebel Ali Free Zone Directory
Dubai Airport Free Zone Directory
Hamriyah Free Zone Directory
Sharjah Airport Free Zone Directory
Fujairah Free Zone Directory
Dubai Internet City Companies Directory
Dubai Knowlege Village Companies Directory
Dubai Outsource Zone Companies Directory

Телефон: (+9714) 258-37-78    E-mail: info@netart-it.com

© 2003—2017 «Net Art Information Technology & Publishing» Все права защищены.
Использование материалов данного сайта только с указанием ссылки на источник.