|
|
|
Главная страница
/
Журнал «Ориентир-Казахстан»
/
Статьи
/ Работают ли программы нематериальной мотивации в кризис?
Работают ли программы нематериальной мотивации в кризис?
В кризис, когда работники находятся не в лучшем расположении духа, а компании продолжают экономить, на первый план выходят программы нематериальной мотивации. Но действенны ли они в новых условиях?
Работодатели ожидали, что в кризис подчиненные начнут работать интенсивнее, боясь потерять рабочие места, но многих это напротив расслабило: боясь совершить ошибки, люди стали менее активны и инициативны. К тому же традиционная система мотивации, например вознаграждение за объемы продаж, в кризис дала сбои: когда эти программы разрабатывались, сложно было предположить, что объемы продаж упадут в несколько раз.
СИСТЕМА МОТИВАЦИИ
Система мотивации — как клавиатура: в зависимости от ситуации на ней можно сыграть любую мелодию. Людям важно участие в проектах, которые напрямую влияют на результаты компании и дают сотрудникам новые знания и опыт. Например, система кросс-функциональных проектов. Их суть в том, что сотрудник из одного отдела может поучаствовать в проекте другого отдела с целью получения дополнительных навыков. Главное — четко обосновать задачу, с которой ты выходишь на проект. В кризис некоторые компании дают возможность сотрудникам пройти внутреннее (за счет работодателя) обучение. Эти механизмы более действенны, так как повышают капитализацию и профессиональный уровень человека.
УПРАВЛЯТЬ ЭМОЦИЯМИ
Люди часто чувствуют себя недооцененными, что их, естественно, демотивирует. Этот фактор даже не очень-то осознается, но в любой кризисной ситуации проблемы людей могут выйти наружу. В одном из медучреждений Израиля произошел трагический случай: пациент, страдающий психическим расстройством, расстрелял пятерых сотрудниц. Когда
в диспансер приехал психолог, сотрудники стали выкладывать ему все переживания, накопившиеся за 10-12 лет: страх перед пациентами, чувство административной незащищенности, неудовлетворенность деньгами и т. д. У людей есть потребность, чтобы на них обратили внимание, чтобы их выслушали, оценили, как-то выделили. Это понижает уровень их тревожности. Для работодателя в этом тоже есть польза, ведь он учится управлять переживаниями подчиненных. ●
|
Реклама
|
|
