Русские журналы в ОАЭ Новое Частые вопросы
 





Главная страница / Журнал «Ориентир-Казахстан» / Статьи / Звездопад, или как сделать так, чтобы ваша звезда горела вечно


Звездопад, или как сделать так, чтобы ваша звезда горела вечно

 Звездопад, или как сделать так, чтобы ваша звезда горела вечно

В последнее время мы стали свиделелями необычайного звездопада - Дональд Трамп заявляет о банкротстве, компанию «Юкос» объявляют несостоятельной, из-за долгов закрываются многие американские ипотечные банки… На наших глазах гаснут звезды многих успешных личностей из политики, бизнеса, религии, спорта, шоу-бизнеса и т.д.

И это притом, что каждый день мы слышим об открытии новых семинаров и тренингов для лидеров и руководителей.

Данный парадокс особенно заинтересовал психологов, которые вплотную занялись этим вопросом. Так, например, проанализировав историю взлетов и падений многих лидеров, они выделили несколько «предупреждающих сигналов» для руководителей о возможной опасности.

Сигнал 1
Потеря способности мыслить масштабно. Это одно из ключевых качеств любого руководителя, но оно исчезает, если человек начинает извлекать выгоду из лидерства, задумываясь о власти и богатстве. Для руководителя важно акцентировать внимание на результате, а не на самом процессе работы.

Возьмите листок бумаги и напишите главную цель вашей работы на сегодняшний момент. Если вас начали мучить сомнения или вы долго не можете ее сформулировать - задумайтесь, ведь это может стать первым сигналом… необходимых перемен в вашем подходе к ведению дел.

Сигнал 2
Непонимание между руководителем и подчиненными. Эта проблема возникает, когда руководитель нечетко выражает свои поручения, а подчиненные неправильно их понимают. «Говорите то, что подразумеваете, подразумевайте то, что говорите» - это должно стать главным принципом делового общения.

Сигнал 3
Постоянный страх провала. Он лишает руководителя способности, позволившей ему подняться до этой должности, то есть возможности идти на оправданный риск. Опытный лидер должен соблюдать определенный баланс - не предпринимать слишком рискованных начинаний, но и не бояться смелой инициативы.

Сигнал 4
Неразборчивость в средствах достижения цели. Как известно, личность руководителя должна отражать гармоничное сочетание личных и профессиональных качеств, но когда этот баланс нарушается, авторитет лидера тоже начинает колебаться. Если руководитель действует по принципу Макиавелли «цель оправдывает средства», становясь неразговорчивым в методах, посредством которых он добивается цели, или наоборот, если он забывает о профессиональных интересах, действуя в угоду личным амбициям - это становится сигналом скорого падения.

Сигнал 5
Чрезмерные нагрузки. Как ни странно, постоянная загруженность и усердие иногда приводят к обратным результатам. Усталось и постоянные стрессы могут повредить работе руководителя, поэтому ему следует самостоятельно заботиться о своем здоровье и все-таки периодически отдыхать.

Сигнал 6
Потеря идеалов. Если руководитель потеряет высокую цель, ради которой он начинал свой путь, это может негативно сказаться на результатах его работы, ведь без этой цели руководитель может потерять мотивацию, интерес к работе.

 Звездопад, или как сделать так, чтобы ваша звезда горела вечно

Существует и другой подход к проблеме потери лидерства. Была разработана теория недостатков идеального руководителя. Согласно ей у лидера может быть три недостатка, за которые его не нужно ругать: человеческий фактор, своя трактовка понятия «контроль» и понимание лидерства как искусства.

Человеческий фактор
Мы часто оправдываем чьи-либо неудачи фразой «он все-таки человек», так почему же никто не говорит этого при неудачах руководителя? Он же тоже человек… Таким образом, не стоит ожидать от лидера сверхчеловеческих способностей, нужно знать и учитывать его сильные и слабые стороны, а не отдельно выделять лишь недостатки или достоинства.

Собственная трактовка понятия «контроль»
Многие ожидают от руководителя авторитарного, полного контроля, а не находя его, начинают сомневаться в компетенции лидера. Людям сложно привыкнуть, что в задачи руководителя входит назначение, обучение и мотивация сотрудников, а не тотальный контроль за их деятельностью. Сейчас приоритетом руководителя стало «руководство и влияние», а не «командование и контроль».

Лидерство как искусство
Люди доверяют руководителям, чья политика продумана и последовательна, но это не всегда лучший способ управления делами, ведь иногда требуется принять сиюминутное решение или пойти на некоторый риск.

По определению одного из психологов «руководство - это скорее управление джаз-бандом, чем оркестром».




Назад к списку статей






Добавить комментарий


Имя или ник: 
E-mail: 
Комментарий: 
Введите число 
из фразы: 

«В августе сорок четвертого»





Реклама













Jebel Ali Free Zone Directory
Dubai Airport Free Zone Directory
Hamriyah Free Zone Directory
Sharjah Airport Free Zone Directory
Fujairah Free Zone Directory
Dubai Internet City Companies Directory
Dubai Knowlege Village Companies Directory
Dubai Outsource Zone Companies Directory

Телефон: (+9714) 258-37-78    E-mail: info@netart-it.com

© 2003—2017 «Net Art Information Technology & Publishing» Все права защищены.
Использование материалов данного сайта только с указанием ссылки на источник.