Звездопад, или как сделать так, чтобы ваша звезда горела вечно | «Ориентир» — русские журналы в Эмиратах (Дубай

В последнее время мы стали свиделелями необычайного звездопада - Дональд Трамп заявляет о банкротстве, компанию «Юкос» объявляют несостоятельной, из-за долгов закрываются многие американские ипотечные банки… На наших глазах гаснут звезды многих успешных личностей из политики, бизнеса, религии, спорта, шоу-бизнеса и т.д.

И это притом, что каждый день мы слышим об открытии новых семинаров и тренингов для лидеров и руководителей.

Данный парадокс особенно заинтересовал психологов, которые вплотную занялись этим вопросом. Так, например, проанализировав историю взлетов и падений многих лидеров, они выделили несколько «предупреждающих сигналов» для руководителей о возможной опасности.

Сигнал 1
Потеря способности мыслить масштабно. Это одно из ключевых качеств любого руководителя, но оно исчезает, если человек начинает извлекать выгоду из лидерства, задумываясь о власти и богатстве. Для руководителя важно акцентировать внимание на результате, а не на самом процессе работы.

Возьмите листок бумаги и напишите главную цель вашей работы на сегодняшний момент. Если вас начали мучить сомнения или вы долго не можете ее сформулировать - задумайтесь, ведь это может стать первым сигналом… необходимых перемен в вашем подходе к ведению дел.

Сигнал 2
Непонимание между руководителем и подчиненными. Эта проблема возникает, когда руководитель нечетко выражает свои поручения, а подчиненные неправильно их понимают. «Говорите то, что подразумеваете, подразумевайте то, что говорите» - это должно стать главным принципом делового общения.

Сигнал 3
Постоянный страх провала. Он лишает руководителя способности, позволившей ему подняться до этой должности, то есть возможности идти на оправданный риск. Опытный лидер должен соблюдать определенный баланс - не предпринимать слишком рискованных начинаний, но и не бояться смелой инициативы.

Сигнал 4
Неразборчивость в средствах достижения цели. Как известно, личность руководителя должна отражать гармоничное сочетание личных и профессиональных качеств, но когда этот баланс нарушается, авторитет лидера тоже начинает колебаться. Если руководитель действует по принципу Макиавелли «цель оправдывает средства», становясь неразговорчивым в методах, посредством которых он добивается цели, или наоборот, если он забывает о профессиональных интересах, действуя в угоду личным амбициям - это становится сигналом скорого падения.

Сигнал 5
Чрезмерные нагрузки. Как ни странно, постоянная загруженность и усердие иногда приводят к обратным результатам. Усталось и постоянные стрессы могут повредить работе руководителя, поэтому ему следует самостоятельно заботиться о своем здоровье и все-таки периодически отдыхать.

Сигнал 6
Потеря идеалов. Если руководитель потеряет высокую цель, ради которой он начинал свой путь, это может негативно сказаться на результатах его работы, ведь без этой цели руководитель может потерять мотивацию, интерес к работе.

Звездопад, или как сделать так, чтобы ваша звезда горела вечно

Существует и другой подход к проблеме потери лидерства. Была разработана теория недостатков идеального руководителя. Согласно ей у лидера может быть три недостатка, за которые его не нужно ругать: человеческий фактор, своя трактовка понятия «контроль» и понимание лидерства как искусства.

Человеческий фактор
Мы часто оправдываем чьи-либо неудачи фразой «он все-таки человек», так почему же никто не говорит этого при неудачах руководителя? Он же тоже человек… Таким образом, не стоит ожидать от лидера сверхчеловеческих способностей, нужно знать и учитывать его сильные и слабые стороны, а не отдельно выделять лишь недостатки или достоинства.

Собственная трактовка понятия «контроль»
Многие ожидают от руководителя авторитарного, полного контроля, а не находя его, начинают сомневаться в компетенции лидера. Людям сложно привыкнуть, что в задачи руководителя входит назначение, обучение и мотивация сотрудников, а не тотальный контроль за их деятельностью. Сейчас приоритетом руководителя стало «руководство и влияние», а не «командование и контроль».

Лидерство как искусство
Люди доверяют руководителям, чья политика продумана и последовательна, но это не всегда лучший способ управления делами, ведь иногда требуется принять сиюминутное решение или пойти на некоторый риск.

По определению одного из психологов «руководство - это скорее управление джаз-бандом, чем оркестром».