Русские журналы в ОАЭ Новое Частые вопросы
 





Главная страница / Журнал «Ориентир-Туроператор» / Статьи / Амбициозные планы: Чемпионат мира в Катаре


Амбициозные планы: Чемпионат мира в Катаре

Амбициозные планы: Чемпионат мира в Катаре

До проведения Чемпионата мира в Дохе осталось 10 лет. Сможет ли ли за это время Доха стать направлением, которое обслуживает не только бизнесменов?

По большому счету, десять лет – это не срок для масштабного превращения. Например, во времена космической гонки 60-х годов потребовалось всего четыре года, прошедшие с момента запуска первого спутника, чтобы отправить первого человека в космос, и меньше восьми лет на то, чтобы человек побывал на Луне.

Немногим более десяти лет прошло с тех пор, как Катар начал свою собственную «космическую гонку» – гонку, чтобы стать первой арабской страной, в которой будет проводиться Чемпионат мира по футболу. У Дохи нет никаких иллюзий относительно важности события – недавняя итерация в Южной Африке, показала, что даже страна, которая является родиной одной из самых опасных улиц в мире, может успешно реанимировать свой​ имидж.

Очевидно, что Доха сталкивается с другими проблемами – инфраструктура для проведения Кубка мира включая дороги, системы общественного транспорта, аэропорты, гостиницы – не может вырасти в одночасье. К счастью для Дохи, еще до приобретения Кубка мира, богатая газом страна привлекала внимание международных гостиничных сетей, которые спешат открыть свои отели.

Но есть большая разница между оптимистично ожидаемыми цифрами и реальной ситуацией на рынке – и, что более важно, сроками, в которые эти гостиницы появятся на рынке, хотя и ожидаемые поступления отелей агрессивны, особенно с точки зрения пятизвездочных гостиниц, которые откроются в ближайшие пару лет, в основном, в бухте Вест-бей. Еще, по меньшей мере, 2000 высококлассных номеров откроется в этом районе в ближайшее время,.

По мнению Вангелиса Панайотиса, директора по развитию в MKG Hospitality, этот темп развития является необычным для нынешней ситуации, когда мир находится состоянии спада и застоя: «В соответствии с базой данных MKG Hospitality, количество строящихся отелей в Катаре в настоящее время составляет 6679 номеров, из которых подавляющее большинство будут интегрированной гостиничной сетью. Без сомнения, в ближайшие годы, гостиничный сектор будет продолжать расти».

«Достопримечательности, и не только спортивные, вполне могут оказаться ключом к тому, чтобы сделать Доху популярным туристическим направлением в будущем...»

Цифры на бумаге впечатляют. Но во многих случаях эти цифры так и остаются только на бумаге. «Планирует-ся открыть много отелей, но все они не откроются одновременно, – считает он. – Например, запланировано открыть 10 гостиниц, но, может быть, откроется 6, так как задержки – это обычное дело. В этом году на рынке ожидается более 2000 номеров, но открытие разбросано на весь год : кто-то откроется в январе 2012, кто-то в марте, а кто-то – только осенью. Катар совсем недешев – сейчас он даже дороже Дубая». Еще большую озабоченность вызывает тот факт, что многие из отелей расчитаны на определенный сегмент рынка – на очень состоятельных клиентов. По словам Панайотиса, пятизвездники составляют более половины строящихся отелей.

«Из того, что, известно, что около 55% от строящихся отелей в Катаре расчитаны на высококлассный/люксовый сегмент, в то время как более 30% еще не классифицированы. Это означает, средний рынок, экономичного и бюджетного сегментов будет по-прежнему очень слабо представлен, так как уже существующий фонд направлен на высококлассный сегмент», – считает он.

Со своей стороны туристическое управление Катара стремится удовлетворить свои стратегические цели в диверсификации туризма от деловых поездок и MICE, и необходимость диверсификации гостиничных категорий, которая будет приобретать все большее значение для общей устойчивости туризма. Такой подход наблюдается в других, более зрелых рынках Западной Европы и Северной Америки, то есть всегда сначала развивают высококлассный сегмент, а затем двигаются вниз по шкале категорий.

Амбициозные планы: Чемпионат мира в Катаре

Хотя, в конечном итоге, естественное равновесие может вернуться на рынок. Золотая лихорадка, которой в настоящее время охвачены международные операторы, работающие на рынке Дохи, может иметь далеко идущие побочные эффекты в виде избыточного предложения, и, в конце концов, возможности возникновения ценовой войны.

Риски очевидны – гонка на рынке по созданию бренда или выхода на рынок, которая не контролируется и не учитывает реальный спрос, является реальной потенциальной проблемой и, конечно, никто не хочет заглянуть вперед и представить, что будет происходить с перенасыщенным рынком, когда закончится Чемпионат мира по футболу.

С появлением все большего и большего количества отелей, несомненно, вырастет и конкуренция, но остается большой вопрос: сможет ли уровень заполняемости удержать бизнес на нынешнем уровне? На первый взгляд, кажется так. Последние данные туристического управления Катара показывают, что цены на отели выросли с 10% 2010 года до 68% в первом квартале 2011 года, хотя это объясняется проведением Азиат­ского Кубка по футболу в январе.

Достопримечательности, и не только спортивные, вполне могут оказаться ключом к тому, чтобы сделать Доху популярным туристическим направлением в будущем, но, на данный момент, как считает генеральный менеджер отеля Millennium, это не так необходимо, особенно в связи с конкуренцией таких соседей, как Дубай. «Здесь нужен, например, тематический парк. Когда будет завершено строительство Pearl, он тоже будет достопримечательностью. Сук Вакиф тоже отличное место. Национальный музей и Исламский музей также скоро будут завершены. Когда завершится строительство «Лузаил-сити», то он также станет одной из достопримечательностей, но Дохе нужно что-то большее. В Дубае огромное количество торговых центров, в то время как Доха только строит два или три крупных торговых центра», – утверждает он.

В теории, в Катаре все должно быть проще, чем есть. В конце концов, сотни транзитных пассажиров ежедневно пролетают через Международный аэропорт Дохи по пути в пункты назначения по всему миру, пользуясь услугами Qatar Airways – одного из лучших авиаперевозчиков в мире. И все же вряд ли кто-то из них задумывается о том, чтобы остаться здесь на день-другой и посетить город.

Амбициозные планы: Чемпионат мира в Катаре«Мы бы хотели, чтобы они останавливались здесь на сутки или двое, – утверждает Ланфранчи. – Если вы летите в Шанхай через Сингапур, то были бы не прочь остановиться в Сингапуре на 48 часов, не так ли? Но сегодня, к сожалению, в Дохе нет достаточно достопримечательностей для того, чтобы пассажиры захотели остановиться здесь на денек-другой. Qatar Airways должны сотрудничать с гостиницами, – предлагает он. – Сейчас единственный путь как это сделать, это включить отель в билет, то есть дайте людям билет в Гуанчжоу, оговорив, что они должны переночевать в Дохе. Это единственный путь, в противном случае очень трудно заставить кого-то остановиться в Дохе. Я провожу шесть или семь часов в аэропорту, иногда даже сплю в аэропорту, но у меня нет интереса выйти на улицу. С билетом должна быть организована виза и пребывание в отеле, чтобы увидеть Souq или Pearl, а затем продолжить свое путешествие».

«Соседние страны Персидского залива уже имеют этот сегмент и не отдадут его без боя, – говорит Панайотис – Сегодня в странах Залива существует жесткая конкуренция для этого вида туристической деятельности (транзит), такие как Эмирейтс через Дубай и Этихад через Абу-Даби, а также из других стран, нацеленных на этот сектор, таких как Турция». В настоящее время, спрос на отели в Катаре обусловлен, в основном, деловым туризмом и MICE, которые, несомненно, продолжат быть основными кормильцами в этом сегменте в краткосрочной и среднесрочной перспективе. Однако, ситуация постепенно меняется, и будет развиваться. Например, программа управления по туризму Катара и Катарских авиалиний «Катар за 48 часов» безусловно, должна и далее содействовать продвижению Катара, как направления, где можно остановиться на пару дней и поощрять лучший туристический отдых. Это хорошее начало, где даже небольшое повышение в процентах будет иметь большое значение в создании основ будущего. Тогда, когда направление будет развиваться дальше и созреваеть, также начнет расти и сфера досуга.

Транзитные пассажиры, диверсификация в туристический отдых – все это звучит, как хорошие идеи на бумаге, но нужно задаться вопросом, если, в конце концов, это все будет иметь место, что необходимо, принимая во внимание, насколько хорошо Катар зарабатывает на бизнес-спросе и, особенно, если учесть, что существует, по крайней мере 10 лет большого спроса впереди.

Данные MKG показывают, что гостиничная индустрия Катара уже претендует на самый высокий уровень RevPAR на Ближнем Востоке, даже при нынешней нестабильности или, возможно, извлечении преимуществ из него. RevPAR в 2010 году составил 149 долларов и на сегодняшний день (июль 2011) остается одним из самых высоких в странах Залива – 151 доллар.

Ветераны индустрии гостеприимства слишком хорошо знакомы только с пагубными последствиями ценовой войны, и Дохе, возможно, еще пред­стоит пройти этот опыт, так как операторы и владельцы продолжают толпиться на рынке. Джорджио Ланфранчи, генеральный менеджер отеля Millennium & Copthorne Hotel Doha, однако, считает, что крупные игроки работают над тем, чтобы предотвратить неизбежное падение цен.

«Это не произойдет в этом или следующем году, – говорит он. – люди здесь очень умные. Есть две-три гостиницы, которые имеют свои собственные тарифы, как Four Seasons, Ritz-Carlton, St Regis и Sheraton, они имеют в среднем около 800-850 долларов. В 2008 и 2009 годах во времена бума, когда в Катаре было меньше гостиниц, их цена была 1100 долларов. Теперь они работают за 800 долларов. Другие отели, включая наш, работают за 600-650 долларов.

Регион уже известен самыми роскошными и инновационными в мире отелями, поэтому здесь тяжело выделиться. В городе, в котором пятизвездочных отелей строится больше, чем каких-либо других объектов, эта задача еще сложнее, но отель St. Regis Doha, который должен вскоре открыться, стремится стать одним из таких. Его открытие первоначально было запланировано в 2011 году, однако, изменив планы, St. Regis Doha планирует открыть двери для первых гостей в январе 2012 года. Одной из отличительных особенностей отеля станет услуга дворецкого.

«История St Regis начинается 100 лет назад в 1904 году с точки зрения заказных услуг, включая услуги дворецкого. Мы собираемся иметь одного дворецкого на каждые 10 номеров, что является самым большим количеством дворецких относительно номеров среди всех отелей St Regis по всему миру, – говорит он. – Мы собираемся иметь 50 дворецких, которые будут заботиться о внутренних потребностях гостей, от упаковки-распаковки вещей до от заказов столика в ресторане или процедур в спа. Гости будут иметь дело с одним человеком на протяжении всего пребывания – дворецким, получившим подготовку в школе дворецких St Regis, который принесет им газету, начистит доблеска ботинки, организует завтрак и походит с ними по магазинам».




Назад к списку статей






Добавить комментарий


Имя или ник: 
E-mail: 
Комментарий: 
Введите число 
из фразы: 

«Угнать за шестьдесят секунд»





Реклама













Jebel Ali Free Zone Directory
Dubai Airport Free Zone Directory
Hamriyah Free Zone Directory
Sharjah Airport Free Zone Directory
Fujairah Free Zone Directory
Dubai Internet City Companies Directory
Dubai Knowlege Village Companies Directory
Dubai Outsource Zone Companies Directory

Телефон: (+9714) 258-37-78    E-mail: info@netart-it.com

© 2003—2017 «Net Art Information Technology & Publishing» Все права защищены.
Использование материалов данного сайта только с указанием ссылки на источник.